Epix Performance

Vi brinner för att hjälpa företag att bli så bra det bara går för att kunna växa med uthållig lönsamhet. För att kunna göra det så använder vi oss av vår omfattande verktygslåda och nätverk. I vårt arbete så vill vi göra företaget och personerna bakom företaget delaktiga och kunniga för att på så sätt ge bästa förutsättningar för att självständigt ha kontroll på sin verksamhet nu och att kunna skapa en stabil framtid.

Vad är Epix Performance?

Business Coaching – Optimering av verksamhet

Vi gör en genomlysning av verksamheten och beroende på vad förväntan är så kan resultatet bli olika förslag på planer och aktiviteter på kort och lång sikt som alla syftar till att göra verksamheten effektiv med bättre lönsamhet. Vi deltar också i aktiviteter och har genomfört uppdrag med upphandling av system, konsulter och tjänster.

Exempel på utfall från genomförda uppdrag är:

Ökad försäljning – Genomlysning handelshinder, problemen undanröjdes och omedelbar försäljningsökning på 10 % utan extra kostnad

Sänkning av IT-kostnader – IT Strategi med flerårsplan istället för många olika ad hoc-åtgärder, sänkte totala företagets IT-kostnader men med högre effektivitet

Ökad hållbarhet system – Genomlysning av befintliga lösningar och med låga kostnader fick de längre livslängd och högre användningsgrad

Kostnadsminskningar, övriga kostnader – Översyn av intern kontroll och kostnader

Organisation, bättre utnyttjande – Genomlysning av kompetenser och motivation. Investering i personal med internt stöd gav lägre personal- och rekryteringskostnader

Från strategi till verklighet

Det är i alla tider, goda som mindre goda, grundläggande att företagsledning och ägare har en gedigen kunskap om verksamhetens finansiella situation – historiskt, nuläge och förutsättningar för framtiden.

Traditionellt så har analys och uppföljning av företag haft mycket fokus på historik och nuläge, och ekonomisk rådgivning har i många fall varit att likställa med redovisningsrådgivning. Vi hjälper istället er att utifrån historik och nuläge att fokusera på den framtid som går att påverka med en företagsekonomisk rådgivning där fler infallsvinklar och kompetenser inkluderas.
Vår roll är att förse er med kunskap, modeller, rapporter och metodik som gör att ni som företagsledare och/eller ägare kan få en aktuell och fördjupad helhetsbild av företaget. Vi hjälper er att självständigt skapa och uppdatera det material som behövs omfattande bl.a.

Ägar- och styrelsedirektiv-affärsplan, strategidokument, metodik för att implementera strategi i flerårsplaner, budget och som styrinstrument för den operativa verksamheten

Redovisning – till exempel förnyelse av finansiella rapporter för internt och externt bruk, utökade modeller i redovisning för djupare uppföljning

KPI:er – ta fram de nyckeltal som behövs för att styra verksamheten på övergripande och mer detaljerade nivåer för ökad lönsamhet, effektivare kapitalbindning och likviditet, andra nycklar för operativ verksamhet. Implementering av olika verktyg för uppföljning (Excel-mallar, BI, operativa Dashboards mm)

Rutiner och Processer – förbättringsmöjligheter i en digitaliserad värld men med bibehållen kontroll och säkerhet

Finansiering – behov kort och lång sikt, alternativ och lämpliga vägar

Värderingsmodeller – inför finansiering, incitamentsprogram mm.

Förberedelser för värdering och försäljning

Funderar ni på att sälja ert bolag eller förändra finansieringen? Vi hjälper till med att göra verksamheten redo för extern genomlysning och analys. Efter många år av förvärv och försäljningar samt finansiering av verksamheter, som CFO och på senare år själv som investerare så vet jag att mycket är vunnet i bra förberedelser. Välskötta företag med ordning och reda har lättare att nå sina målsättningar genom en stärkt förhandlingssits.

Förberedelser kan bestå av:

Genomlysning av verksamheten, hitta utmaningar och möjligheter före en extern intressent och skapa handlingsplaner för dessa

Säkerställa att presentationsmaterial för analys är i gott skick och ger en extern bedömare rätt förutsättningar för att möta era önskemål

Framtidsscenario med värderingsmodeller

Företagsbesiktning i förberedande syfte inför en försäljning (vendor due diligence)

Vilka delar som behöver genomföras bestäms tillsammans med er i syfte att lägga fokus på rätt affärskritiska områden samt anpassa insatsen efter er budget.